一個大學校長，敢直斥畢業生持傘上台，將一己意志強加於人，有人讚他一士諤諤，其實一個快退休的人，對「冇大冇細」行為直斥其非，總勝過因戀棧高位，厚著臉皮大讚學生的校長。
現時所謂「大學生」，禮貌成疑，畢業典禮穿拖鞋上台，一副目中無人表情，這種主觀自大的，聘用這些人，絕非企業之福。
明代名將戚繼光，著有＜練兵紀實＞，他組建的戚家軍，所向無敵，在選人用人時，有四不要．四要。四不要是：不要城裏人（當時這些人自命有見識，對上級陽奉陰違、遇逆境即潰］；在官府做過的，即使年輕，亦多是「老油條」；膽子特別大與膽量細小的，在戰場上最不容易控制，所以不要；年紀較大但一身白肉，多屬養尊處優，放棄。
他選用人的四要：要見到官府還有點怕的人，這種人敬畏律例，不敢為非作歹；目光有神的，意志必堅定；身子結實皮膚黑（在陽光下勞動多了的膚色）這些人才可操練；要標準的農民（可以吃得苦）。這套準則，據說今天解放軍招兵時，仍用來參考。總括而言，要有紀律的團隊，一定要對秩序尊敬的人。
另一位以識人、用人出名的是曾國潘，這位清代中興名臣，著有＜冰鑒＞，有人視之為相學之書，其實是識人之法。歸納曾的理論，有口訣：邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看氣概，富貴看精神；主意看指爪（手指），風波看腳筋；若要看條理，全在語言中。 不少大機構老闆，現時仍參考老曾的意見，而蔣介石用人，更是照曾國藩的理論。


＠用人與相人